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[간접비 인생] S3-05. 아이탑스가 리뉴얼되었습니다

시즌 3. AI가 멈춘 여름 NO. S3-05 DATE 5월 19일 (화) 42 / 83 오늘의 메모 경영지원팀에서 공지가 왔습니다. 사내 플랫폼 아이탑스가 새로워졌고, 인력 프로필을 작성하랍니다. 이 이름을 기억해 두세요. 9월의 주인공입니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 6시 30분 연재 5월 19일. 경영지원팀 천 선임님의 공지가 캘린더에 들어왔다. 받은 메시지 안녕하세요, 경영지원팀입니다. 인력 프로필(3월, 4월분) 작성과 관련하여 안내드립니다. 사내 자산관리플랫폼(아이탑스)이 새롭게 리뉴얼되면서 인력 프로필 기능이 추가되었습니다. 이에 따라 모든 임직원께서는 아래 내용을 참고하시어 프로필 작성을 완료해 주시기 바랍니다. 작성 기한: 2026년 5월 20일(수). 아이탑스. 이 이름을 처음 제대로 본 날이다. 회사 자산을 관리하는 플랫폼. 리뉴얼되면서 인력 프로필 기능이 생겼다. 모든 임직원이 자기 프로필을 채워야 한다. 기한은 내일이다. 아이탑스에 로그인했다. 로그인이 안 됐다. 비밀번호를 몰랐다. 마지막으로 들어간 게 언제인지 기억이 안 났다. 비밀번호 찾기 를 눌렀다. 메일이 왔다. 새 비밀번호는 특수문자를 포함해 열 자 이상. 1월 2일에 대문자 하나 때문에 대학 쪽 로그인이 안 됐던 게 생각났다. 이번엔 대문자를 두 번 확인했다. 들어갔다. 내 프로필에 들어갔다. 추가 정보 , 인력 프로필 . 칸들이 있었다. 학력, 경력, 자격증, 참여 과제, 주요 업무, 보유 기술. 공지 제목의 3월, 4월분 이 무슨 뜻인지 거기서 알았다. 월별로 과제별 참여율을 적는 표가 있었다. 3월에 어느 과제에 몇 퍼센트, 4월에 어느 과제에 몇 퍼센트. 합계는 100퍼센트를 넘을 수 없다. 3월 캘린더를 옆에 띄웠다. 스물한 개 공고와 과제가 지나간 두 달 중 첫 달이다. 과제 번호가 있는 것만 골라 넣었다. 나누다 보니 100이 금방 찼다. 도장, 어도비, 굿즈 배달, 대본, 폐기물은 넣을 칸이 없었다. 칸이 없는 일은 0퍼센트다. 0퍼센트...
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[간접비 인생] S3-04. 헥사얼라이언스, 첫 만남

시즌 3. AI가 멈춘 여름 NO. S3-04 DATE 5월 15일 (금) 41 / 83 오늘의 메모 여러 협회가 손을 잡기로 한 MOU와 저녁 식사. 이 인연은 넉 달 뒤 발대식이 되어 돌아옵니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 6시 30분 연재 5월 15일 저녁. 헥사얼라이언스 MOU 및 저녁식사 . 도장을 반납한 날이었다. 오전엔 에이지케어 전략회의가 있었다. 마감까지 한 달 남짓. 컨소시엄 역할표를 화이트보드에 그렸다 지웠다. 그리고 저녁, 또 다른 서명이 있었다. 전략회의 화이트보드에는 마커가 세 자루 있었다. 두 자루는 나오지 않았다. 남은 한 자루로 역할표를 그렸다. 주관, 참여, 수요처, 자문. 칸마다 기관 이름을 넣었다가 지웠다. 누가 어느 칸에 들어가느냐는 회의가 끝나도 정해지지 않았다. 정해진 건 하나였다. 마커 주문. 소모품 구매 요청서를 올렸다. 12자루 한 세트. 회의의 유일한 확정 사항이 내 몫이었다. 마커가 오면 다음 회의에선 칸도 채워질 거라고 믿기로 했다. 부산의 여러 산업 협회가 손을 잡는 MOU. 디자인, 정보기술, 디지털헬스케어, 해양레저, 수출기업, 안전산업. 여섯 개 협회라 헥사 다. 나중에 일곱 개가 된다. 이름은 헥사인데 일곱. 이름이 사실을 못 따라가는 건 흔한 일이다. 우리 회사 이름도 일당백인데 실제로는 백 명보다 적다. 나는 디자인 쪽 실무 지원으로 따라갔다. 행사장에 30분 먼저 도착했다. 버릇이다. 먼저 가면 보이는 게 있다. 서명대 위에 펜이 한 자루씩밖에 없었다. 가방에서 내 펜 두 자루를 꺼내 주최 측 실무자분께 드렸다. “혹시 몰라서요.” 그분이 나를 한 번 보더니 웃었다. 같은 종류의 사람을 알아보는 웃음이었다. MOU는 금방 끝났다. 서명, 교환, 악수, 사진. 여섯 분이 한 줄로 서서 협약서를 들었다. 사진 담당이 “조금만 더 붙어 주세요” 를 세 번 했다. 협회장님들이 조금씩 붙었다. 협력은 물리적으로도 가까워지는 거다. 그다음이 저녁 식사. 저녁 저녁 식사는 MOU의 ...
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[간접비 인생] S3-03. 도장을 들고 C시로

시즌 3. AI가 멈춘 여름 NO. S3-03 DATE 5월 13~15일 40 / 83 오늘의 메모 회사 도장을 들고 C시에 다녀왔습니다. 가방 속 도장의 무게는 도장보다 무거웠습니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 6시 30분 연재 5월 13일. 캘린더. 도장 챙기기 고 수석 C시 출장 C시 시청 앞 / 담당 부장님 [C시 사업] 신청 서류 정리 및 제출 5월 15일. [C시 사업] 도장 반납 및 보고 . C시 스마트 산단 통합관제센터 구축 과제. 4월 28일에 진행 여부 회의 를 했던 그 과제다. 진행하기로 했고, 마감이 5월 13일이었다. 컨소시엄 서류를 현장에서 정리해서 제출해야 했다. 서류에 도장을 찍어야 하는데, 서류가 C시에 있다. 그러니 도장이 C시에 가야 한다. 도장은 혼자 못 간다. 내가 들고 간다. 아침 8시 아침 8시, 경영지원팀에 갔다. 서 책임님이 금고를 열었다. 도장이 두 개 나왔다. 어느 걸로 가져가세요? ...둘 다 도장 아니에요? 둘 다 도장이었지만 같은 도장이 아니었다. 하나는 법인인감, 등기소에 신고된 진짜 중의 진짜. 다른 하나는 사용인감, 평소 계약에 쓰는 도장. 사용인감으로 찍으면 사용인감계라는 서류를 같이 붙여야 한다. 이 도장도 우리 도장 맞습니다 라는 증명서다. 도장을 증명하는 서류에 또 도장을 찍는다. 서 책임님이 제출서류 목록을 보더니 법인인감을 내줬다. 몇 년째 도장 심부름을 했는데 이 차이를 제대로 안 건 이날이었다. 반출 대장에 이름과 시각과 용도를 적었다. 08:12, C시 사업 신청서류 날인 . 도장은 지퍼 파우치에 넣고, 파우치는 가방 안쪽 주머니에 넣고, 가방 지퍼는 끝까지 잠갔다. 인주는 따로 챙겼다. 현장에 인주가 없으면 도장은 그냥 무거운 조각품이다. 회사 도장을 들고 출장 가 본 사람은 안다. 그 도장은 가방 속에서 제일 가벼운 물건인데 제일 무겁다. KTX 안에서 가방을 무릎에 올려놓았다. 화장실 갈 때도 가방을 들고 갔다. 식당에서도 가방을 발 사이에 끼웠다. 옆자...
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[간접비 인생] S3-02. 면접관이 된 기획자

시즌 3. AI가 멈춘 여름 NO. S3-02 DATE 5월 11~12일 39 / 83 오늘의 메모 서비스기획팀 채용 면접에 면접관으로 들어갔습니다. 이력서를 넘기다가 문득, 이 사람이 입사하면 무슨 일을 맡게 될지 생각했습니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 6시 30분 연재 5월 11일. [지원자에게 면접 보기 위한 전화하기] 서비스기획팀 채용 면접 참여 . 5월 12일. [면접] 서비스기획팀 채용 면접 참여 , [면접 보고서 작성] 대표님께 전달 필요 . 면접관이 됐다. 우리 팀 사람을 뽑는 면접이다. 면접 전날 지원자에게 전화를 걸었다. 첫 통화는 받지 않았다. 모르는 번호는 안 받는 게 요즘 예의다. 문자를 먼저 남겼다. “일당백솔루션즈 서비스기획팀입니다. 면접 일정 안내차 연락드렸습니다.” 5분 뒤에 전화가 왔다. 목소리가 약간 떨렸다. 모르는 번호가 두 번 울리면 불안하지만, 이름을 밝힌 번호는 기다려진다. 내일 오후 2시, 청운빌딩 5층입니다. 주차는 건물 뒤편에 하시면 됩니다. 전화를 끊고 생각했다. 몇 년 전 나도 이런 전화를 받았다. 그때 전화한 사람도 기획이었을까. 아마 그랬을 거다. 이 회사에서 전화를 거는 사람은 대체로 기획이다. 통화가 끝나고 캘린더 메모에 적었다. 14시, 청운 5층, 주차 안내 완료. 안내했다는 사실도 기록해 둬야 한다. 기록 없는 안내는 나중에 안 한 안내가 된다. 그날 그날 저녁 이력서를 다시 읽었다. 지원 동기, 경력 기술서, 포트폴리오 링크. 포트폴리오를 열어 보니 앱 화면 설계가 깔끔했다. 화면 흐름도에 화살표가 정확히 이어져 있었다. 나는 우리 회사 업무 흐름도를 그리면 화살표가 어디로 가야 할지 모르는 날이 많다. 괜히 조금 부러웠다. 5월 12일. 면접 한 시간 전에 회의실을 정리했다. 2월에 공사한 그 5층이다. 의자 높이를 맞추고, 지원자 자리에 생수 한 병을 놓았다. 면접관 자리엔 안 놓았다. 면접관은 목이 말라도 참는다. 지원자는 목이 마르면 대답이 짧아진다. 대답이 짧...
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[간접비 인생] S3-01. 아무도 모르게 멈춘 것

시즌 3. AI가 멈춘 여름 NO. S3-01 DATE 5월 1~2일 38 / 83 오늘의 메모 시즌 3 시작. 5월 1일 금요일, 늘 하던 대로 일일보고를 썼습니다. 그리고 5월 2일, 무언가가 조용히 멈췄습니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 7시 30분 연재 시즌 3. AI가 멈춘 여름. 5월 1일 금요일. 근로자의 날이다. 우리 회사는 쉬는 사람도 있고 나오는 사람도 있다. 나는 나왔다. 금요일이니까 전사 프로젝트 진행 현황 및 마감 로드맵 보고 가 있었다. 2분기 중점 추진 과제 리스트업. 5월 1일이면 진짜 2분기다. 드디어 일정 설명과 현실이 맞았다. 반가웠다. 3월 4일부터 두 달 가까이 어긋나 있던 문장이 오늘 하루는 정확했다. 고장 난 시계도 하루 두 번은 맞는다. 반복 일정은 분기에 한 번쯤 맞는다. 사무실은 반쯤 비어 있었다. 출근한 사람들은 서로를 보고 조금 웃었다. 오셨어요? 네, 오셨네요. 근로자의 날에 근로하는 사람끼리의 인사다. 이 인사에는 묘한 동지애가 있다. 점심은 문 연 식당을 찾느라 10분을 더 걸었다. 식당 사장님도 근로자의 날에 근로하고 계셨다. 김치찌개가 평소보다 조금 더 짰다. 사장님도 오늘은 좀 서두르셨나 보다. 오후 오후엔 버섯이었다. 분야특화 AI 과제 마감이 5월 7일이다. 전산 접수는 마감일에 몰린다. 마감 당일 오후 시스템은 늘 느리다. 그래서 2~3일 전에 올리는 게 좋다고 공고문 맨 아래쪽에 작게 적혀 있었다. 작게 적힌 문장이 제일 중요하다. 캘린더에 알림을 하나 더 걸었다. 5/4 버섯 업로드 리허설 . C시 스마트 산단 과제도 한 줄 있었다. 이번 주 잡혀 있던 전체 화상회의가 취소되고, 다음 주에 대면으로 보기로 했다. 회의가 취소돼도 회의 준비는 취소되지 않는다. 다음 회의로 이월된다. 준비물은 이월금처럼 쌓인다. 오후 세 시, 버섯 계획서를 한 부 뽑았다. 화면으로 백 번 본 문서도 종이로 한 번 보면 틀린 게 나온다. 복합기가 18페이지에서 멈췄다. 삑삑. 빨간 불. 용...
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[간접비 인생] S2-18. 시즌 2 결산: 공고의 계절이 남긴 것

시즌 2. 공고의 계절 NO. S2-18 DATE 4월 30일 (목) 37 / 83 오늘의 메모 3월과 4월, 공고는 봄꽃처럼 피었고 마감은 꽃샘추위처럼 왔습니다. 두 달치 원가를 정리합니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 7시 30분 연재 4월 30일. 시즌 2를 정리한다. 4월의 마지막 날 오전, 영상 리뉴얼 건이 하나 조용히 끝났다. 3월 중순에 견적을 전달했던 그 영상이다. 협력사에서 최종본이 왔고, 확인 메일을 보냈다. “잘 받았습니다. 고생 많으셨습니다.” 이 한 줄로 한 달 반짜리 일이 닫혔다. 끝나는 일은 대개 한 줄로 끝난다. 시작할 때는 회의가 세 번 필요했는데. 오후에 1월 말처럼 두 달치 캘린더를 다시 펼쳤다. 3월과 4월에 내 캘린더를 지나간 공고와 과제를 세어 봤다. 디자인기술혁신, 디자인-기술 융합 상품화, 공공디자인 시범, 글로벌 IP유망기업, 청년 직무체험 인턴, 스마트마을, 에너지 과제, 해양산업 AI 전환, 폭염 과제, 헬기 정비창, H중공업 산업안전, 게임 아이템 민원 사이트, 분야특화 AI(버섯), AX 바우처(버섯), 제조 숙련감각 AI, C시 스마트 산단, 에이지케어, 디자인 아카데미, 미래 디자인 융합, 바위그림 브랜드, 산업기술 과제. 스물한 개. 이 중에 몇 개가 선정될지는 모른다. 여름에 알게 된다. 정부 과제의 계절은 봄에 씨를 뿌리고 여름에 결과가 나온다. 농사와 비슷하다. 버섯재배기 과제를 하다 보니 비유가 자꾸 농사 쪽으로 간다. 시즌 1 때처럼 분류도 해 봤다. 공고 분석, 계획서, 제안서 ██████████████ 발표자료, 발표평가 ██████ 대본, 현수막, X배너 ████ 견적, 품의, 사업비 확인 ████ 컨소시엄 조율, 거절 메일 ███ 굿즈 배달, 명함 배달 ██ 교육 (듣는 쪽) ...
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[간접비 인생] S2-17. 바위그림부터 AI까지, 그리고 롤을 정해야 한다

시즌 2. 공고의 계절 NO. S2-17 DATE 4월 28~29일 36 / 83 오늘의 메모 선사시대 바위그림 브랜드 디자인을 검토하고, 제조 소프트웨어 교육을 받고, 캘린더에 수수께끼 같은 한 줄을 남겼습니다. 읽는 시간 약 5분 · 매일 아침 7시 30분 연재 4월 28일. 캘린더. [기술교육] Teamcenter Solution Architecture 실무 역량 강화 C시시 스마트 산단 통합관제센터 구축 과제 진행 여부 회의 바위그림 유적 브랜드 디자인개발 용역 검토 산업기술 과제 검토 (전무님) 오전엔 제조 소프트웨어 교육을 받았다. 제품 설계 데이터를 관리하는 시스템. 조선소와 공장에서 쓴다. 기획자가 왜 이걸 배우냐고? 조선 과제 계획서에 이 이름이 나오면 무슨 말인지 알아야 하니까. 교육을 받기 전에 먼저 한 일이 있다. 교육 신청이다. 팀 단위로 신청하는 교육이라 참석자 명단을 모아야 했다. 성함, 직무, 연락처, 기술 이력. 네 칸짜리 표. 팀원들에게 메시지를 돌렸다. 세 명은 바로 답했고 한 명은 이틀 걸렸다. 표를 채워서 교육 담당자님께 회신했다. 접수 확인 메일이 왔다. 교육을 받는 사람이 교육 행정도 한다. 배우는 일에도 간접비가 붙는다. 강의실은 조용했다. 강사님이 아키텍처 그림을 띄웠다. 서버, 클라이언트, 데이터베이스, 그 사이를 잇는 화살표들. 화살표가 스무 개쯤 됐다. 그중 절반은 이해했고 절반은 받아 적었다. 데이터 구조를 회사 사정에 맞게 바꾸는 도구도 따로 있었다. 노트에 적고 옆에 맞춤 = 커스터마이징 이라고 달았다. 커스터마이징. 우리 제안서에도 매번 나오는 단어다. 실물은 이렇게 생긴 거였구나. 쉬는 시간에 옆자리 참석자분과 얘기했다. 조선 협력사에서 설계를 하는 분이었다. “기획하시는 분이 이런 교육도 들으세요?” “계획서에 이 이름이 자꾸 나와서요.” 그분이 웃었다. “저희는 매일 이 화면 보고 일해요. 계획서에 들어가 있다니 신기하네요.” 매일 쓰는 사람에게는 도구고, 계획서 쓰는 사람에게는 단...
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